7 приёмов стимулирования участия в командной работе

Лидерам сетевого маркетинга надо уметь стимулировать участие в командной работе:

1. Задавайте открытые вопросы, которые позволят людям выразить своё мнение.
2. Позитивно реагируйте (вербально и невербально) на включённость членов команды в решение проблемы.
3. Задавайте уточняющие вопросы, показывающие Ваше внимание и заинтересованность и позволяющее полнее раскрыть мысль члена команды.
4. Не торопитесь и давайте людям время на обдумывание.
5. Напоминайте им, что они являются членами команды.
6. Следите за своими невербальными реакциями. Часто тело и мимика говорят совсем не то, что Вам хотелось бы.
7. Несогласие всегда выражайте корректно.

В команде очень важно создать творческую атмосферу. Для этого необходимо соблюдать следующие условия, важные для групповой работы вообще, но особенно актуальные на этапе её рождения:

• Все члены команды четко представляют себе цели совместной работы;
• Умения каждого человека известны остальным, функции распределены;
• Организационное строение команды соответствует выполняемой задаче;
• В команде задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать;
• Развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы;
• Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы;
• Команда поддерживает своих членов и создает тесные взаимоотношения;
• Отношения в команде открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы.